5月26日上午，株建雅公司在学习室对2016年下半年成本结构改革活动所完成课题进行了总结表彰。
本次共评选出鼓励奖20个，铜奖3个，银奖1个。会上，公司领导为获奖单位和个人颁发奖状、证书及奖金。同时公司领导对获奖代表表示了祝贺，希望员工们在思维上突破瓶颈，根据公司的实际情况，通过三现(“现场、现物、现象”)，在今后各项改善改革活动中取得更大成果。
5月17日至18日，以中国质量认证中心湖南中心李炜老师为组长的5名审核专家，对我公司实施了ISO9001和ISO14001双体系联合外审。
审核组的专家们高度评价了公司质量及环境体系的适宜性、充分性、有效性，没有不符合项，通过ISO9001-2015版标准换版审核，IS014001-2004保持认证审核。为了持续改进整体绩效，老师们也提出了改进建议。后续，公司将以改进建议为基础，横向展开，组织各个部门对公司的体系进行持续改善。
4月，株建雅公司合理化改善事务局与公司工会联合召开了上年度《我为公司添光彩》改善活动总结表彰会。公司执委、公司工会刘主席在会上进行了总结：《我为公司添光彩》改善活动在结合公司成本构造改革活动进行的同时，紧紧围绕公司生产经营，在效率提升、经费节约、质量提高等方面取得了优异的成绩。其中基础改善件数达3374件，改善参与人数582人，参与人数同比提升20%。
本次改善共评出二等奖2个，三等奖6个、鼓励奖23个以及优秀组织奖三个。公司领导出席会议并为获奖单位颁奖，公司唐副总在讲话中号召全体员工从身边的细节做起、从点滴做起，使公司的改善工作再上新台阶。公司各部门领导及各分会主席参加了此次会议。
为提高班组长人员安全意识和管理水平 ，推动公司安全管理工作深入开展，3月底公司安委会组织制造部管理职，全体监督职及各部课安全员在学习室参加了班组长安全管理知识培训。
本次培训邀请了市煤田技校安全专业顾老师授课。顾老师从班组长安全管理职责，现场安全管理，班组安全生产日常隐患排查三个方面并结合安全案例进行详细解析。大家通过培训对岗位安全职责有了更深刻的认识，对班组安全管理能力提升有了很大的帮助。
3月28日，公司第二期领班培训结业会在学习室举行。至此，领班初级培训工作全部完成。本次培训工作由公司相关监督职担任教员，从工作时间的合理安排，兼顾各岗受训人员的工作和学习时间，共计培训课时108小时。通过学习培训，领班的思想认识实现了从被动到主动的转变，达到了预期效果。结业会上，公司领导给六名优秀学员颁奖，并鼓励全体领班将所学知识运用到实际工作中，不断提升自我，在工作中体现出更大的价值。